什么樣的團隊才是高績效的團隊？
        高績效團隊的根本特征分為兩方面。在內部結構方面，包括共同的遠景或愿景，共同的目標與有效的策略，高素質的成員，高效的溝通，高效的領導以及承擔重要責任的權利和義務。在外部環境方面，可以概括為責任與權力的統一，激勵與約束的統一，指導與支持的統一以及與外界的融洽關系；在文化方面，主要包括團隊充滿活力與熱忱及團隊成員不斷進取。 
        高績效團隊拓展工具：
        團隊協作在公司運營中所發揮出的巨大作用，也為業界人士有目共睹。作為一名公司成員，決定其成敗的絕不僅僅是個人的業績表現，還包括他所在的團隊的績效；團隊的績效決定著企業的成敗。但并不是所有組織都能天然地成為團隊，如何去打造一個高績效團隊？ 
        高績效團隊和一般性團隊相比較，其不同之處具體表現在以下八個方面：①目標準確；②團結互助；③互相認同；④暢所欲言；⑤互相傾聽；⑥強烈參與；⑦各負其責；⑧死心塌地。

 

        3、高效協作與溝通
        團隊成員間的密切團結和高效溝通，不僅可以減少成員間的矛盾和沖突，促進成員相互了解、相互幫助和相互交流，使各成員的矢量和增加，以實現團隊的整體目標，而且可以實現團隊成員間智力資源共享，促進知識創新。比爾·蓋茨認為，包括微軟在內，許多成名的公司，很大程度上得益于其團結的、高效溝通的團隊精神。
        4、典型激勵有妙招
        樹立團隊中的典型人物和事例，經常表彰各方面的好人好事，營造典型示范效應，使全體部屬向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對什么思想、行為，鼓勵屬員學先進，幫后進，積極進取團結向上。作為主管要及時發現典型，總結典型，并運用典型（要用好、用足、用活）。比如可以學習保險公司，設龍虎榜；成立精英俱樂部；借用員工的姓名，為一項長期的獎勵計劃命名；還可以給成績優異的放員工特別假期等等。