課程收益
    1、了解“管理”在中國轉型期的重要性和局限性
    2、理解西方管理理論對中國企業管理的指導意義
    3、區別管理能力和領導能力
    4、認知（管理者）領導力的實質在于提升組織的整體能力
    5、確定中國企業在提升組織能力過程中的階段性側重
    6、掌握打造“組織能力”的思維和行動框架，有效把握“有序”和“有活力”之間的平衡
    7、掌握應對不同情境的領導風格
    8、了解管理者“帶人”與“做事”面臨的不同挑戰
    9、掌握在群體層面和個體層面，管理者 “帶人” 的方法

 

    課程內容
    《卓越領導力》課程提綱：
    第一單元：意愿動力
    1、領導的真實定義
    2、克服一切困難的心理素質與精神法則
    3、成為卓越領導的最重要信念是什么
    4、卓越領導的動力
    第二單元：領導法則
    1、領導力的起點—愿景與使命
    2、領導力的根源—信息力
    3、領導力的本質—影響力
    4、領導力的關鍵—分清主次
    5、獲得領導力的方法—解決問題與正確決策
    6、領導要提供的—共享的報酬
    7、領導力的延伸—授權
    8、領導必備能力—強力溝通能力
    9、領導還應具備的—態度（積極、正直）
    10、領導力的標簽—自律
    11、領導力的終極考驗—積極變革
    12、領導力的重要一課—人力資源開發和繼任者

    第三單元：提升領導力的八字要訣
    1、學
    2、樂
    3、勇
    4、細
    5、信
    6、簡
    7、慎
    8、行

    第四單元：領導魅力
    1、影響別人的七種方法和策略
    2、深層次的思考力
    3、超級領袖的七項特質
    4、讓更多人喜歡你、信任你、尊敬你
    5、成為大家敬重的領導的關鍵
    6、好領導的風范
    7、成為行業領袖人物的重要秘密

    第五單元：團隊建設
    1、了解跟隨者的動機
    2、了解團隊成員的不同性格特征
    3、如何招聘到理想人才
    4、打造一個完美團隊？
    5、建立一個堅實牢固、攻不可破的領導、管理層
    6、增強團隊的凝聚力、向心力